Als Kita- oder Hortleitung halten Sie vieles zusammen: personelle Engpässe, Umstrukturierungen, Anliegen von Eltern und Träger – und daneben das ganz normale Tagesgeschäft. Am Ende landet fast alles bei Ihnen. Und je mehr Sie regeln, desto mehr wird von Ihnen erwartet. Das kostet Kraft – nicht, weil Sie zu wenig tun, sondern weil zu viel Verantwortung bei Ihnen zusammenläuft.

Der neue Sächsische Erziehungs- und Bildungsplan versteht Partizipation als Methode und als Haltung. Echte Beteiligung braucht transparente Entscheidungen, bei denen klar ist, wie die Zuständigkeiten zugeordnet sind. Was der Plan für die Beteiligung der Kinder beschreibt, lässt sich gut auf Ihr Team übertragen. Für die Zusammenarbeit werden klare Zuständigkeiten und echte Entscheidungsspielräume als wichtige Bausteine (Kap. A 2.3 und A 3.3) genannt.

Das Seminar vermittelt, wie aus der Mitwirkung Ihres Teams echte Mitverantwortung wird – ohne dass Sie das letzte Wort aus der Hand geben. Mit einem einfachen 3-Ebenen-Modell klären Sie, was Sie selbst entscheiden, was das Team gemeinsam entscheidet und was die einzelne Fachkraft eigenständig regelt. Sie erfahren, unter welchen Bedingungen sich Fachkräfte gerne engagieren – und woran Sie Scheinbeteiligung erkennen, die mehr Frust als Entlastung bringt. Denn eine starke Leitung zeigt sich nicht im Durchsetzen, sondern im klugen Einbeziehen.

Ziele des Seminars:

1. Benennen, welche Aufgaben bei Ihnen liegen – und was Ihr Team übernehmen kann

2. Entwickeln von konkreten Schritten, mit denen sich Ihr Team motiviert und wirksam einbringen kann

3. Entscheidungssituationen klar zuordnen: der Fachkraft, dem Team oder der Leitung  

4. Echte Beteiligung von Scheinbeteiligung unterscheiden und Regeln für Ihr Team festlegen

5. Erstellen einer persönlichen Leitungsvereinbarung und eines Plans für die nächsten vier Wochen